Diagnóstico de operaciones: Dos semanas para saber qué automatizar y cuánto cuesta
Antes de comprar tecnología conviene saber dónde se van las horas. Eso es esto: mirar tu operación y salir con un plan, no con un folleto.
Qué te llevas
1. El mapa de lo que se hace a mano
Qué tareas repetitivas hay en tu operación, quién las hace, con qué sistemas y cuántas horas se van en ellas. La mayoría de empresas no lo tiene por escrito, y sorprende.
2. Tres automatizaciones priorizadas
Con coste, plazo y qué ahorra cada una. Ordenadas por impacto, con lo que hay que tocar en cada sistema y los riesgos de hacerlo.
3. Una prueba funcional de la primera
Construida y funcionando con tus datos, no una demo de catálogo. Para que la decisión de seguir la tomes viendo algo, no leyendo una propuesta.
4. Lo que no conviene automatizar
Y por qué. A veces el problema es el proceso, no la falta de tecnología, y automatizarlo solo multiplica el error.
Cómo funciona
Semana 1 — Mirar
Hablo con quien hace el trabajo, no solo con quien lo dirige. Veo los sistemas, los documentos que circulan y dónde se atasca todo. Si puede ser, presencialmente: en una operación se ve más en dos horas de almacén que en diez reuniones.
Semana 2 — Priorizar y probar
Ordeno lo encontrado por impacto y esfuerzo, calculo coste y plazo, y construyo la prueba de la primera automatización.
Al final — Una reunión y un documento
Te lo explico en una hora y te quedas el documento. A partir de ahí decides tú: seguir conmigo, hacerlo con tu equipo o no hacer nada.
Precio y garantía
Precio cerrado antes de empezar, según el tamaño de la operación. Sin horas extra ni sorpresas a mitad.
Si no compensa, no lo cobro. Si al terminar las dos semanas no he encontrado nada cuyo ahorro justifique lo que cuesta ponerlo en marcha, no me pagas el diagnóstico. Prefiero decírtelo a venderte un proyecto que no necesitas.
Y si decides que la implantación la haga yo, el importe del diagnóstico se descuenta del proyecto.
Para quién sí y para quién no
Tiene sentido si…
Eres una empresa industrial, logística o de transporte que ya opera a escala; hay tareas repetitivas que hoy se hacen a mano; y alguien con capacidad de decidir quiere resolverlo este año.
No tiene sentido si…
Buscas el precio más bajo del mercado, quieres "poner IA" para contarlo en LinkedIn, o esperas que la tecnología arregle un proceso que nadie ha ordenado antes. Eso no lo hago.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta el diagnóstico?
Precio cerrado, acordado antes de empezar, en función del tamaño de la operación. Y si al terminar no he encontrado nada que compense lo que cuesta, no lo cobro.
¿Cuánto tiempo tengo que dedicarle?
Poco. Una visita o videollamada inicial, acceso a las personas que hacen el trabajo del día a día y algún rato suelto para resolver dudas. El resto lo hago yo.
¿Tengo que contratar la implantación después?
No. El diagnóstico se entrega y es tuyo, con el detalle suficiente para que lo ejecute quien tú quieras. Si decides que lo haga yo, su importe se descuenta del proyecto.
¿Hace falta cambiar el ERP, TMS o WMS?
No. Se trabaja sobre lo que ya usas. Si algún sistema no permite conectarse, lo sabrás en el diagnóstico, antes de gastar en una implantación.
¿Y si mis datos son un desastre?
Es lo normal. Parte del diagnóstico es decir qué falta y qué hay que ordenar antes de automatizar nada.
Empezar — Una conversación de media hora
Me cuentas cómo trabajáis y te digo, sin compromiso, si veo recorrido y qué coste tendría el diagnóstico. Si no lo veo, te lo diré en esa misma llamada.